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XX人力资源管理(DOC 78页)

所属分类:公司治理

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资料简介:

人 力 资 源 管 理
总体框架:
   企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:

 

 

 

 

 

 


三、 人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:


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关于公司治理专项活动的自查报告和整改计划(pdf 32页)

现代公司法人治理结构培训教材(PPT 41页)

小企业管理(PPT 10页)

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浙江家族控股上市公司治理与绩效研讨(pdf 76页)

人力资本专用性的高新技术企业治理分析(pdf 54页)

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