有效管理董事会——国企篇(DOC 7页)
所属分类:董事与股东
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点击下载改造董事会的第一步,是从选择正确的人开始。
我在《中国企业家》2001年第6期文章《改造董事会》中谈到了有效管理董事会是改造董事会的第一个台阶,其关键是选择正确的人。为什么对中国企业来说,改造董事会的第一步是选择正确的人呢?本期我们先谈谈国有企业,下期再谈谈民营企业。
对大多数国有企业或国有控股企业来说,董事长人选有四种情况:和总裁合而为一,由上级公司指派,由国有资产管理部门派人担任,由政府派人担任。
第一种情况:兼任总裁的董事长一般知道自己的职、权、利该如何行使,因为董事长和总裁一肩挑,即使真分不清什么该董事长干,什么该总裁干,也没有关系,反正都是他一个人的事。这种情况下,选择正确的人真的是唯一重要的成功因素。
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