集團企業的創新策略(DOC 11页)
所属分类:公司治理
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劉常勇
國立中山大學企管系教授
「企業規模大比較好還是小比較好」,這是爭論多年的焦點話題。有人說小企業體型輕巧、反應靈敏、內部溝通順暢、人員精簡,最適合在市場經濟的大潮中發展。世界經濟發達地區如美國、日本,甚至港台等地,都是由眾多中小企業撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點,認為小企業體質單薄,僅能在大市場的邊緣求活,大企業才是主導市場發展的龍頭,唯有大企業才有能力建立品牌,進軍全球市場。
大企業小企業各有優劣勢
持評而論,大象有它的雄偉氣勢,蝴蝶也有它的靈巧美麗,兩者各有長短,是無法比較其優劣。但不可否認的,大象般的龐大體型,確實也給大企業帶來許多的問題與困擾。而企業如人體是有生命週期的,所謂大企業起初大多是由中小企業逐漸發展而成,雖然長年累積有許多財富、經驗、以及影響力,但同時也日漸體衰力弛、瞻前顧後、觀念落伍,因此在市場競爭中常會為青壯之輩所替代。
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