价值链管理讲义(DOC 7页)
所属分类:价值管理
文件大小:23 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 二十世纪八十年代初期,价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。当时,波特指出,任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业,包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合,虽然同一产业内的企业有相似的价值链,企业的价值链及其进行单个活动的方式,反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。竞争对手之间的价值链常常有所不同,这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明,价值链管理经过二十年的发展,它的意义已经完全超过了方法本身。与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出,“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者,同时也带来了更多的困惑。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告