某油田服务股份有限公司新事业发展管理程序(DOC 12页)

资料简介：

第一章 总则

第一条 为了进一步发挥公司的整体资源优势，推动新事业的发展进程，确保公司持续稳定地实现快速增长，根据公司的发展战略规划，特制定本管理程序。
第二条 新事业的发展应符合公司的实际，符合公司的总体发展战略，符合国家有关法律、法规的要求。
第三条 新事业的规划应注重调查研究和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。
第四条 新事业是公司成长的途径和竞争力的来源，公司各级部门应积极支持并推动新事业的健康发展。
第五条 本管理程序适用于某油田服务股份有限公司范围内的各类新事业发展的运行及管理。

第二章 新事业的内涵

第六条 公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的发展来源，又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。

..............................

上一篇：生存：20家有影响力的企业 25年生存发展历

下一篇：现代企业管理实战版（1）(DOC 31页)

中国转型期劳动力市场分割与失业治理(pdf 66页)

国有控股上市公司治理: 问题进展与前景(ppt 44页)

某高速公路滑坡处治施工组织设计方案(DOC 26页)

我国上市公司治理问题概述(pdf 74页)

麦肯锡为三星做的标杆企业分析(PPT 43页)

核心创业团队与民营企业公司治理研究教材(PPT 38页)