公关活动管理流程与评估要点1(PPT 11页)

尚无明确的职能战略目标
工作就项目论项目，缺乏长期的计划性和系统性的公关管理
公司员工的公关意识尚未建立起来、无定期调研工作
各部门都承担一定的公关管理业
务工作，未形成组织化管理，公关管理工作零散，缺乏协调性与统一性
公关人员专业基础薄弱，专业素质不能适应公司发展
预算管理系统不健全，预算控制不能使公关工作达到全效
公关管理工作缺乏过程控制
系统的评估与考核制度不健全
      没有定期调查评估
传播渠道不多，在对企业重           大决策的参与讨论上较差
尚未形成对公司决策的支持
团队学习与协作意识不强
 
员工的主人翁意识较薄弱。对企业价值观及认同度不够，文化一致性不强

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