双层控制下生产单位的生产行为和创新行为(PDF 12页)

指标既定时生产单位的生产行为
争取宽松指标可以说是生产单位的长期在计划可变这种意义上行为而在计划指标既定的短期中生产单位将主要进行指标投机行为前面这一章曾谈到计划指标可以有四种组合最优可行不可兼顾不可行由于计划中心有限信息能力实现最优组合的概率是很低的而其它几种指标组合都意味着生产单位有可能通过指标投机行为来谋取本位利益本节主要分析这类行为暂时忽略生产单位对棘轮效应的担忧假定它主要追求的目标是产值最大化虽然实际上生产单位常常还要兼顾其它目标但这一假定是比较合于实际并能简化分析的假定因为计划中心对于速度目标的重视使它往往赋予产值指标以更重要的地位从而促使生产单位把总产值的最大化作为主要目标来追求
这时生产单位的行为是要选择最有利于完成计划指标的方法这种选择涉及生产单位内部的资源配置向着有利于完成指标的方向的改善具体说来涉及如下几种决策1其成员的工作分配2其成员的分工协作方式的决定3对成员实行物质或和精神奖罚的方式和具体实施的决定4对设备原材料等使用库存维修的决定5对占用的固定资产和流动资产的使用租赁借贷等决定6采不采用新技术新工艺的决定7由于各种不确定因素所引起的随机决策,等等简单一句话就是改善生产管理水平的各种有关决策而其实就是求解一个约束规划

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