流程再造——管理的第三次革命(DOC 8页)
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流程再造(BPR)的概念与产生背景
流程再造的意义
流程再造的基本原则
在变革的世界中与时俱进。
——ADXZ公司宣言
流程再造(BPR)的概念与产生背景
1.概念
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克•哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯•钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR,即BusinessProcess Reengineering)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。
如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,在一段时间内是固定不变的。
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