项目时间管理(PPT 44页)

资料简介：

项目时间管理
6.1进度计划
6.1.1项目时间管理的内容
6.1.2项目时间管理的方法
6.1.1 项目时间管理的过程
项目时间管理定义
           涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
    活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成    
                        项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
     活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的
                            文档。
     活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
     制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
                                      制定项目进度计划。
     进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
            甘特图  网络图和关键路径分析

甘特图（横道图）
 

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时间和位移讲义(PPT 30页)

自我管理之有效的时间管理培训课件(PPT 72页)

经济时间序列的季节调整分解和平滑方法(PPT 40页)

工作时间和休息休假法讲义(PPT 60页)