战略过程(doc 15页)
所属分类:战略管理
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1999年,欧洲市场上无线移动终端的前景似乎是一片艳阳天。电讯公司,如英国电讯、某某丰、KBN以及他们的供应商诺基亚、摩托罗拉、爱立信等都把他们的未来押在3G技术上。他们都认为,在大家的共同努力下,随着3G技术的成熟,只要一到两年的时间就能使无线电话升级为高级无线移动终端,此高级无线移动终端能传播视频信息,并能实现随时随地上网。在他们中间,电信公司花费了高达1000亿美元来购买3G牌照,目的就是为了实现他们预期中的技术的跨越。
很显然,在这个案例中,他们竭尽全力地进行了战略思考,但现实是残酷的。在我们写作本书的时候,3G技术离我们仍然很远。某某丰已经宣布,在2001-2002年财政年度损失135亿英镑。由于他们错误的假设,使他们的元气消耗殆尽。所以这些公司呼吁政府给予他们一部分补偿,因为前期这些费用实在是太庞大了。
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