再论战略过程(doc 10页)

再 论 战 略 过 程
战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。
咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或躯体；而学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离。
管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题：计划学派观点或者学习学派观点，外部竞争分析或者内部资源分析，但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的，因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面。
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企业战略规划纲要(doc 9页)

IBM战略和文化的嬗变(doc 11页)

企业战略培训课件(ppt 97页)

战略咨询培训手册(PPT 92页)

某集团战略分析报告(DOC 84页)

世界行销讲座之战略规划(ppt 19页)(英文)