有色板块2003年战略执行情况回顾(doc 37页)

有色板块2003年战略执行情况回顾
企业03年发展里程碑：
    推进上市进程；
    年内，继续保持和巩固在主要有色金属产品进出口贸易全国第一的地位，EBIT在2002年水平上增长3%，不低于2.1亿圆人民币；
     战略布局方面：实现收购中矿49％股权；与江钨成功实现重组，占股51％（江钨总资产16亿）；入股南昌硬质合金厂（总资产1.3亿）；在广西华锑、厦门三虹、赣南钨业、厦门金鹭、金网公司等项目上获得预期回报，使钨、锑两大利润型产品的资源布局趋于合理化，为公司掌控钨、锑资源的战略实施打好基础；
    人力资源管理方面：以全员劳动合同制为手段，按人才的市场价值进行管理；按员工绩效为考评依据，公开、公平、公正进行人力资源管理；
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盛名之下的战略尴尬(doc  10页)

结合的绩效设计与战略方法概论(PPT 39页)

易居仁恒江湾城项目策略报告(PPT 118页)

打造让战略落地的人力资源系统(ppt 275页)

某小镇项目推广及策略思考讲义(PPT 102页)

品牌战略管理课程(pdf 50页)