特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册(PPT 33页)
所属分类:特许经营
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点击下载 但根据各个企业自己的实际情况,这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如:
1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的
2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节,而是直接招募加盟单店
3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商
4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商
5、……
根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结,一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。
其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划,包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。
一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略
1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地,待体系成熟后再向临近扩展。(润泽堂、摸错门)
这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。
优点是企业的特许经营体系发展稳重,加盟的成功率高
缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好,一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制,原企业将丧失宝贵的市场机会。
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