浦发集团基础设施建设产业战略规划报告(doc 37页)
所属分类:战略管理
文件大小:163 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言……4
一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断……6
1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题……6
1.2浦发集团基建板块当前的主要优势……7
1.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇……9
1.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁……11
1.5战略诊断结论……13
二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位……15
2.1角色定位……15
2.2战略愿景和使命……15
2.3战略目标……15
2.4业务定位……19
2.5核心竞争力的培育……21
2.6战略转型的风险防范……22
三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式……23
3.1项目分类运营模式……23
3.2产业协同发展模式……24
3.3多元化投融资模式……25
3.4资本运营模式……27
四、战略实施……28
4.1创新产业组织架构和企业产权结构……28
4.2导入多元化的产权结构……30
4.3建立市场化的经营机制……31
4.4调整当前企业的投资与产业结构,为战略转型做好准备……32
4.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础……33
附件:课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告……34
前言
浦发集团自正式成立以来,作为浦东新区政府的投融资和建设的载体,在浦东新区城市基础设施项目投资和建设方面发挥了重要作用,完成了多项上海市重大工程项目,积累了经验,树立了品牌。长期以来,集团的基础设施建设产业主要依靠建管、浦建、路桥、东大四家子公司来完成,这四家公司各自有自己的特点和优势,同时由于历史原因也存在着许多制约企业发展的不足之处,相互间协同效应发挥得不够,甚至还存在着内部的竞争,使得集团的整体资源优势没有得到充分的发挥。
………………
上一篇:培训与企业战略(doc 4页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告