江苏广电初步战略设想(doc 7页)

江苏广电初步战略设想
第一层面：战略逻辑
面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争，江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略，以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力，在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营，在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。
1) 聚焦的业务战略
在中国广电的转型变革期，江苏广电通过业务范围的收缩将有限资源集中于聚焦的业务内，形成在聚焦的业务领域内相对大型多业务竞争对手的绝对竞争优势和品牌影响力，进而沿着专业化的方向实现横向扩张增长，通过核心业务的周边发展达成营业规模的跨越。战略的作用在于决定了企业的资源配置。
a) 第一轮聚焦：收缩集团业务领域于核心业务
b) 第二轮聚焦：核心业务领域聚焦于核心业务单元，寻求差异化、专业化的发展
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