战略历程(ppt 133页)
所属分类:战略管理
文件大小:3740 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载不同学派战略认识
战略思想
认识学派:是揭露战略家们如何思考?
企业家学派:考虑战略家们如何飞跃?
文化学派:探索战略家们的落脚点?
结构学派:揭示的是顺序?
结构与转向的不同认识
定位学派:战略集团
认识家学派:再造
企业家学派:转向
文化学派:停滞
设计学派发展历史及主要代表人物
内容简介
设计学派发展于20世纪50、60年代,在整个发展过程比较波折,到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派,并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它是以SWOT分析为基础,倡导“企业内外匹配”为座右铭的。
诽利浦.塞兹尼克 《经营中的领导能力》 (1957年)
钱德勒 《战略与结构》 (1962年)
哈佛商学院 《经营战略:内容和案例》 (1965年)
战略形成是有意识深思熟虑的思维过程
首席执行官是战略家
战略形成的模式必须是保持简单和非正式
战略是个性化设计的最佳成果之一
战略是完整的观念
战略应该是明确的,为此它必须保持简单
战略是独特的、内容丰富的、明确的而简单的战略制定好后,才能被执行
……………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告