战略的制定方法(ppt 95页)

 战略规划流程的要点与预期效果
要点
战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”
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外资医药企业开发中国市场的营销策略分析(PDF 73页)

供应链管理采购流程与战略教材(PPT 130页)

战略管理艺术与实务课件(PPT 226页)

市场竞争战略讲义课件(ppt 52页)

战略管理教材(DOC 39页)

战略思考与十步法(PPT 85页)