营业战略常用分析模型(培训材料)(ppt 17页)

新的竞争实力来源分析方法
独到见解
运用独到的见解、知识、洞察力、远见、创造力来创造价值
一线执行能力
运用在简单的日常运营活动中稳定的优异表现，获得在质量、速度、价格方面的有时，从而创造价值
结构优势
包括规模、技术、专有知识、专利、渠道、等
根据传统微观经济学理论，只有在结构上拥有优势，才能具有竞争优势
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