肉鸡龙头企业战略评估报告(ppt 106页)

资料简介：

报告结构
一、关于战略的基本框架和基本概念
二、关于肉鸡行业的分析
三、关于肉鸡企业的分析
四、肉鸡企业战略备选方案的制定
五、实施新战略，开拓行业更大空间

 

第一部分战略的基本框架和基本概念
主要内容
战略的概念，战略三个层面及五个要素
战略分析的概念，目的和框架
战略管理的概念及框架
战略规划  
什么是战略
所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策，以获得竞争优势
企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略，以及所需的资源和能力
因此，战略是企业管理者实现组织目标的手段
战略的层次
公司层面管理者
-我们从事那些特定业务？
-我们服务于哪些特定市场？
-这些业务有何联系？
经营层面管理者
-我们生产什么产品？
-我们瞄准哪些客户？
-我们如何参与竞争（姿态）？
职能管理者
-每一个活动是否都创造价值？
-我们的活动是否与我们的战略一致？
………………

..............................

上一篇：日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因

下一篇：如何进行战略和年度规划(ppt 71页)

组织战略管理培训课件(PPT 30页)

公司战略的市场分析及诊断(pdf 51页)

上海烟草集团的扩张战略研究分析(doc 48页)

数字校园一卡通系统建设策略与实现(PPT 38页)

台州电厂战略问卷调查统计分析(ppt 68页)

新常态下走出去战略布局与政策概述(PDF 44页)