企业战略作战的程序(ppt 80页)

本节内容包括：
浮现战略
战略管理的过程
环境分析的基本任务
设定战略目标
战略生成
战略实施
战略控制
一、隐含的战略与明确的战略
每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。
战略是一个浮现的过程
 不可预测环境中的战略制定
由低层管理者完成的战略制定
有意（Intended）战略和浮现（Emergent）战略
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某股份公司战略研究分析(ppt 239页)

公司并购与战略重组(ppt 55页)

缺血性卒中的诊断策略课件(PPT 65页)

某公司人保策划部门从策略到创意概述(PPT 61页)

国际市场细分战略课件(PPT 49页)

奇瑞捷豹路虎战略合作探析教材(PPT 36页)