韩国企业多元化战略案例研究(ppt 154页)

韩国企业多元化战略案例研究
亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响
韩国现代、三星、大宇、LG和鲜京5大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，决定放弃弱势产业和多元化经营，加强各自的核心产业和专业化经营战略
1998年底，韩国5大企业集团决定在1999年之前把企业的负债率降低到百分之二百，清理扭亏无望的企业，实现核心产业的专业化，引进外资进行结构调整
LG集团集中发展石油化工、信息通信和金融业
现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业
鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团
三星集团经营电子、金融、物产和服务业，将其汽车子公司（年生产能力为24万辆）并入大宇集团
大宇集团专营重工业和汽车制造业，其年生产能力将达150万辆，仅次于现代集团，成为韩国第二大汽车生产企业
1982年，大宇汽车公司正式成立，并很快成为大宇集团的核心业务。在国内有5家生产厂，海外有12家生产厂，1999年具有215万辆汽车生产能力，并有1万家相关企业
1999年7月19日，大宇宣布以金宇中会长的私人资产（10亿美元）和集团的资产（74.2亿美元）共84.2亿美元作为担保，以确保在半年内完成结构调整（1998年底，大宇集团债务超过500亿美元），至此，大宇集团陷入严重的债务危机
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