长春国信集团战略规划汇报(ppt 69页)

资料简介：

本研究报告共分四部分内容。
    第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基
础和必须条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。
    第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位，确定
房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务，房地产配套工
程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对
目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。
    第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整
与资产关系梳理，提出了具体的原则性方案设计（包括完整的
制度体系）和操作方法。
    第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针对国信集团
的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指
导性意见。
   1、本报告的核心为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层
面定位，项目组将据报告研究意见与国信集团高层就此进行充分讨
论，形成统一认识。
   2、报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目组的研究指
明原则性方向和方法，供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。
   3、制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的
具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备。
   4、各子公司的具体设立或变更需根据实际情况适时把握（包括
注册资本的确定、是全资子公司抑或控股子公司、经营范围等）。
   5、薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是需结合人
力资源的绩效考评系统来具体细化，而后者必须在本报告经过国信
集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。
   6、整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法并
经国信集团确认后进一步制定实施方案，在项目组协助之下进行。
………………

 

..............................

上一篇：产品战略(ppt 14页)

下一篇：成功战略(ppt 130页)

年度投资策略(PPT 31页)

楼盘营销展示区策略(ppt 47页)

中国数字贸易中心战略合作说明书(doc 12页)

广告表现战略课件(PPT 65页)

战略管理培训讲义(DOC 134页)

人力资源战略及人力资源规划课件(ppt 46页)