项目执行流程(doc 45页)

项目执行流程
1 目的及适用范围
1.1 为规范项目业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；
1.1 本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行；
1.2 本程序文件由某公司      制定，其解释权及修改权属于     ；
1.3 本程序文件从    年    月    日起执行；
2 职责
2.1 项目中心负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；
2.2 主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源；
2.3 质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；
3 定期战略质询流程
3.1 决策委员会同意签订合同后，项目部项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》，交由执委会审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；
3.2 如果审批认可，项目经理将项目计划递交给客户评审，若未通过，项目经理修改《项目计划书》
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