项目考核管理办法(doc 29页)

第一部分  项目考核概述
第一章 总  则
1． 为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2． 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
3． 本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4． 项目考核采取二级考核体制，即：
（1） 公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2） 项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
………………
..............................

上一篇：项目开发计划(doc 6页)

下一篇：项目考核评价(doc 3页)

环保新型墙体材料生产线项目可行性研究报告(DOC 60页)

某体育用品公司项目管理表单使用规定(doc 8页)

某弱电项目施工组织设计(DOC 76页)

农民专业合作社名称预先核准申请书(DOC 33页)

中低产田改造特色作物项目可行性研究报告(DOC 42页)

项目分包管理规范.doc9