项目管理中的若干误区(doc 3页)

项目团队管理中的若干问题
当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否，决定着项目最终的成功还是失败。
目前，特别是IT行业的项目管理，绝大多数项目都经受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动等。由于项目具有明确的时限性，在项目执行的过程中，项目能否按时完成成为了衡量项目质量的关键的、和最明显的标准。但是由于项目经理对项目团队的稳定性、冲突、会议以及压力对生产力的影响存在着认识不清，管理不善这样的问题，导致了项目团队生产力下降，项目进度迟缓，最终导致了项目实际进度赶不上计划进度。
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客户细分与项目定位培训课件(PPT 34页)

某勤工助学爱心报亭公益创业项目(DOC 32页)

工程项目管理的组织教材(PPT 52页)

某陶瓷公司高档瓷砖生产线建设项目环境影响报告书(doc 37页)

投资项目多方案的比较和选择概述(PPT 60页)

建设项目概况(DOC 29页)