项目管理程序(doc 23页)

1．目的
为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。
2．范围
本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。
3．引用标准
《某石油总公司设备管理规定》
《某石油总公司设备管理工作实施程序》
《某石油总公司投资项目管理规定》
《某油田服务股份有限公司物资装备管理规定》
4．定义
总公司：某石油总公司
公  司：某油田服务股份有限公司
5．管理原则
5.1 贯彻投资项目符合总公司和公司战略发展的原则。
5.2 贯彻投资项目经济效益优先的原则。
5.3 贯彻公司集中决策管理的原则。
5.4 贯彻分级管理，一级对一级负责的原则。
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