黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议(doc 16页)

资料简介：

一、项目背景
二、项目各阶段进展和总结
（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）
（二）第二阶段：组织结构设计阶段（7月16日～31日）
（三）第三阶段：关键流程与核心制度阶段（8月1日～22日）
（四）第四阶段：实施辅导（8月23日～2004年初）
三、项目成果
四、对电力开发公司今后发展的建议
（一）战略与管理模式方面
（二）组织结构方面
（三）流程与制度执行方面
（四）全面实施方面

 

一、项目背景
黑龙江省电力开发公司成立于1986年，是黑龙江省国有大型二类企业，是以电力投资为主营业务的国有独资公司。公司注册资本50亿元，截至2002年9月底资产总额67.82亿元，净资产54.85亿元。公司代表黑龙江省政府筹集、投放、管理和经营地方电力建设资金，占有和管理所形成的省属电力资产，是地方电力项目的投资主体和资产经营主体。公司于2000年成为黑龙江省政府首批授权的国有资产经营机构，在省国有资产经营和投融资领域中占有重要的地位。
正在推进中的国家电力体制改革，使发输配一体化的电力垄断格局被逐渐打破，区域垄断形势即将转变。中国加入WTO、电力体制改革中的厂网分开以及国有投资公司体制改革给地方电力投资公司的发展带来机遇，但企业资产经营权和产业经营能力的限制又对地方电力投资公司的扩张形成挑战。明确公司定位、投资模式和盈利模式，提高产业经营能力、确立战略发展方向对公司的持续发展有着深远的意义。
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