过程控制是项目管理的关键(doc 6页)
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——记北京中铁建设有限公司工程项目管理创新
北京中铁建设有限公司的管理者认为:企业要真正实现降低成本、增加效益的目的,关键是要抓好工程成本的过程控制。为此,他们重新设计成本控制流程,强化和完善对成本的过程控制,建立起“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的全方位全过程的成本控制机制,施工过程中的费用支出以收定支,收到了较好的效果。
通过管理体系实施成本的过程控制
按照市场经济原则,该公司成立或充实了造价、财务、物资、工程技术、机械设备、外管办等部门,这些部门按照公司制定的岗位职责,分兵把口、相互协调,对工程成本进行有效监管。
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