BDZH-大庆-发展集团咨询项目建议书(doc 24页)
所属分类:项目管理
文件大小:540 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.项目背景……1
2.工作原则……2
3.项目目标……2
4.项目建议方案……3
总体思路……3
4.1 内外部信息收集……4
4.2 大庆石油发展集团发展战略设计……5
4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计……8
4.4 辅助实施辅导……10
5 项目实施计划……10
6.项目组织……12
7.成员咨询背景……12
附件一:BDZH咨询经验……1
附件二:BDZH八大优势……3
附录:公司营业执照……4
1.项目背景
大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革,进行战略性改组改造的背景下应运而生的。
80年代,为了更好地开展对外交流与合作,本着确保大庆油田的物资采购和催交催运工作及时完成,并兼顾搞好职工福利疗养工作的原则,大庆石油管理局在原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成都等办事处。
90年代,随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展,各驻外办事处在完成接待服务任务的同时,立足油田,不同程度地涉足市场,形成了接待办事职能与企业经营活动相互依存的运行管理体制。
进入二十一世纪,大庆油田核心产业与非核心产业分开分立,尤其是我国加入世界贸易组织后,国有企业必须面对众多跨国集团公司激烈的市场竞争, 为了提高企业的核心竞争能力,寻求新的经济增长点,2002年大庆石油管理局决定对现有业务进行战略性重组,组建含大庆石油发展集团在内的四大产业集团。
………………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告