ERP项目实施过程中,两种极端的表现方式(doc 3页)
所属分类:项目管理
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从事信息化工作多年,参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中,一些咨询顾问不根据企业的实际情况,往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套,逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履;另一种是一味地迁就客户的流程,不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。
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