01软件项目估算过程(doc 8页)
所属分类:项目管理
文件大小:174 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、目的……2
2、范围……2
3、估算过程……2
3.1……规模和工作量估算……3
3.1.1、单元复杂度定义……3
3.1.2、项目的单元分解……3
3.1.3 规模和工作量估算……3
3.1.4 项目整体开发工作量估计……4
3.2、进度估算……4
3.3、风险的估算……5
3.4、关键计算机资源估算……6
3.5、项目成本及报价参见〈项目估算表〉……6
3.5.1、人力成本……6
3.5.2、非人力成本……6
3.5.3、项目成本……6
3.5.4、项目报价……6
4、估算方法……7
5、项目估算评审……7
6、参考资料……8
1. 目的
软件估算的目的是通过对软件项目管理和开发工作量的估算, 确认项目开发的成本, 开发周期以作为项目投标、立项的依据. 对项目的估算通常还包括对软件大小 (Size) 、软件项目风险和关键计算机资源的估算等.
对软件的估算很难以精确或准确来衡量, 相反以其合理性来评估. 项目的估算通常和市场价格、商务目标、项目经验和开发成员的工作弹性相关并是上述方面的综合反映.
2. 范围
软件项目的估算不是一次估算过程. 通常会对项目估算多次. 例如在商务过程中, 通过估算进行报价和投标; 在项目计划过程中, 通过估算以确定项目开发计划; 在里程碑评审和变更过程, 通过估算和总结调整项目计划.
……………………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告