“数字化正泰”系统实施项目会议纪要(战略层面)(doc 4页)

1. 战略层面
1) 背景介绍
目前，公司已经全面介入电力产业。其中主要包括，电力的输、变、配和送。
2. 组织与管控模式/关键流程与运营
目前办公室刚定位，只能尚未完全明确，主要是辅助董事长和委员委推行政策，起上下沟通的作用。办公室还承担着战略资源管理的职能，其中包括重大的人力资源管理，外部顾问和咨询服务管理，重大的政治资源管理等。
…………
..............................

上一篇：“时代华庭”项目推广海报文本(doc 6页)

下一篇：“数字化正泰”系统实施项目会议纪要(组织

麦肯锡三星中国项目(英文)(ppt 21页)

某人才交流服务中心项目成果确认书(doc 1页)

商业项目案例市场调查分析(doc 36页)

家用电器制造项目可行性研究报告(DOC 37页)

欧亚国际物流中心项目可行性研究报告(DOC 32页)

道路工程施工组织设计(DOC 96页)