咨询项目期中汇报会议程安排(ppt 138页)
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两周工作回顾
企业组织问题诊断
XX组织设计思路
组织结构调整方案
结构方案
流程控制点设计
授权、协调与决策机制
中高层胜任度调查分析
XX项目目标:
1. XX管理诊断报告及组织结构调整建议
2. 中高层岗位人员胜任度调查分析
3. XX的绩效管理体系,中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求
4. 中高层各岗位间的薪酬结构
制约XX发展的主要问题有:
企业价值观不能有效贯彻
缺少淘汰机制
内部信息封闭化严重
企业内部纵向沟通越级严重,横向沟通不充分
授权不充分
管理制度不完善,各部门职责不明
控制与协调机制不理想
工作组织不力
考核不严格,赏罚不明
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