中国网络通信集团(ppt 90页)

为了在两个月之内能够形成一个有效的市场拓展战略
中国网通提出了以下主要问题
中国网通海外业务拓展三到五年的战略目标是什么？我们如何量化这个目标？
在既定的目标下，同时考虑现有能力及能力的发展提高，中国网通应该以什么样的顺序实施哪些战略方案？
中国网通应该如何实施这些战略方案，例如，中国网通要取得成功，需要具备什么样的组织架构、能力与资源，需要采取哪些关键行动步骤？
这将对中国网通的财务状况带来什么潜在影响？
关键问题: 21世纪的电信公司将会面临什么？
管制方面: 政府管制不断放开但却只有少数几家大电
信公司能良好生存的市场格局
细分市场方面: 商业客户和/或居民客户
地理覆盖方面: 全球化的加剧, 或者竞争性区域运营商
技术方面: 整合的分组交换的语音/数据
接入方面: GSM/Cable/Satellite/LMDS/ MMDS/等
业务模式方面:  批发还是零售或转售
价值扩展方面: 整合的平台
这些都是可以选择的… 真的是这样么 ?
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