项目评审(ppt 19页)

项目评审（审计）
对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查
项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具
现实中，估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计，另外，所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理
11.1  项目评审的类型与内容
阶段性评审：
初始评审
过程评审
终止评审
后评审
特别评审：项目遇到麻烦时，为了寻求帮助而作的评审
初始评审的内容
人员安排情况：技能、经验、时机、项目分包等
关键任务的分配
计划的初始执行情况
初始评审的时机：项目开始1个月以后
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某国际工程项目中的常见问题及建议方案（PDF 88页）

项目的资源管理(1).ppt55

项目计划书样例——联通短信增值业务(doc 11页)

某项目实施方法论(DOC 35页)

某公司生活基地项目临时用电方案(DOC 36页)

信息化项目管理(doc 27页)