项目控制(ppt 91页)

2.项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促．
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
………………
..............................

上一篇：项目可行性研究的内容(ppt 20页)

下一篇：项目流程(ppt 6页)

1万吨年高筋玉米粉加工项目环境影响报告(DOC 44页)

某商业项目操作方案(PPT 38页)

地质环境治理项目通用表式(DOC 67页)

贵阳项目综合评价分析报告(doc 54页)

喜运农技推广中心项目策划书(doc 9页)

钢铁公司项目管理分析(ppt 92页)