项目计划管理(ppt 23页)
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一、网络计划方法的产生
(一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源
于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。
1957年,美国杜邦化学公司 ,关键路线法(Critical path
method , CPM)。肯定型的,有经验数据。应用的第一年就节约100
万元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。
1958年,美国海军武器局,北极星导弹潜艇,计划评审技术
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的,
没有经验数据,只有靠估计。主要承包商200多家,转包上10000家。
提前两年。
(二)应用
应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型
和新产品试制,而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的
生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组
织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:
电站、油田、建筑工程等。
工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技
术就越能显示出其优越性。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程
大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
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