项目管理培训系列(4)(ppt 7页)
所属分类:项目管理
文件大小:71 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第4章 项目
4.1 项目计划
详细计划的步骤
清晰的定义项目目标
把项目范围详细划分为大的“部件”或工作包
为了实现项目目标,需要界定每一个工作包必须执行的具体活动
以网络图表的方式图示描述活动
进行时间估计
为每项活动作一个成本预算
估算项目进度计划及预算额
4.2 执行项目
建立项目基准计划后,项目工作就可以开始进行了
由项目经理领导的项目团队将执行计划并依据计划进行各种活动或工作组成单元
………………
..............................
上一篇:项目管理培训系列(ppt 9页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告