项目管理概论(ppt 87页)
所属分类:项目管理
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一、项目管理发展的历史
二战期间,美、德、日将项目管理用于武器系统开发。
二战结束后,军方仍旧扮演主角,开发了PERT(Program
Evaluation and Review Technique)以及WBS(Work
Breakdown Structure).EVM(Earned Value Managment)
等基本方法。
1950年代后,建筑业成为推动项目管理的主力。
学术界将1980年代以前的项目管理称为“传统的项目管理”
1990年代开始,项目管理影响扩展到其他行业。如:电
讯、IT业、制造业、金融业、能源和制造业。
原因分析:
由于项目管理的一次性、单件性特点,不能适应制
造业的连续重复特点,所以1980年代以前没有项目管理
用于制造业。
1990年代后,信息经济环境中,事物的独特性取代
了重复性过程,信息的动态性使灵活性成了制造业新程
序的代名词,而项目管理是实现灵活性的关键。
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