项目管理(ppt 144页)

资料简介：

 团队项目管理
一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

第一部分：
 理解项目管理
何谓“项目”
项目：
 是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
项目特性：
 特定的目标和成果
 非例行性、非重复性
 结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组织目标
何谓“管理”
 管理是为达到组织或工作单位的目的与目
 标，对人力、物力、财力……等资源，作
 最有效的运用。
在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标
而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理基本要素：
 人
 资金投入         
 时间
 目标
 计划
简单地把工作任务分给一些人，
然后等待预期的结果，这不叫
【项目管理】
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