项目的管理与顾问的素质交流(ppt 22页)

资料简介：

项目管理的本质（两个图形）
如何保证实施人员遵循
 一定实施方法
如何保证项目的实施效果
如何保证项目在
预算费用内开展？
如何获取预定的利润率
如何避免差错和重复工作
如何达到既定的时间计划
项目经理的条件
在IT咨询业，至少须具备以下通用条件及其它专门条件：
良好的与人沟通交流的能力及组织能力
对相关IT工具及软件整体了解
对实施方法论的了解
敏感的项目风险识别及控制能力
…………

 

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扩建项目建议书范本(pdf 22页)

项目管理介绍IPMA知识讲解(ppt 92页)

某县安监系统装备建设项目可研究报告(DOC 29页)

中国移动财务管理人力资源管理系统项目建议书(pdf 67页)

某集团IT规划项目报告(PPT 116页)

现代项目管理绪论(PPT 58页)