项目背景与进场准备(ppt 202页)

一、项目背景
         该项目是在客户经过十多年的高速发展，企业内部出现了一些问题，企业总裁寻求自我超越的情况下聘请咨询公司。因此本项目要求与客户总裁在咨询过程中进行长期的互动，新的管理模式需为其理解，并愿意执行，本项目才能成功。其中组织结构设计咨询的重点是营销组织的设计，关键是要解决销售资源的共享问题。企业的发展背景如图表8-1至图表8-8所示。
目前需要对C公司的组织结构重新审视
在发展战略确定的条件下，公司的各职能部分与岗位的职责是否需要进行重新调整？
C营销公司是作为一个业务管理机构还是作为收入中心？新的营销管理机构与三个营销公司的关系如何界定？
原有的组织结构是针对C一个品牌设计的，在目前C、D、E三个品牌独立经营的条件下，如何在三个品牌之间合理地配置资源？哪些职能需要建立统一平台，实行共享，而不发生冲突？哪些职能又需要分开？
如何界定各销售公司的责权利？如何才能做到既充分调动它们积极性，又能够很好地控制？
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房地产项目甲方工作手册(DOC 12页)

项目经济评价指标(doc 23页)

某学校新建项目钢结构工程施工组织设计(DOC 71页)

某建设工程项目幕墙工程预埋件施工专项方案(doc 24页)

农村露天影院媒体项目调研报告(ppt 77页)

项目管理基本概念(pdf 13页)