项目管理(ppt 31页)

资料简介：

“项目管理”需了解的内容
（1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型，
选择和组建；
（2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养；
（3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书
规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度；
（4）项目计划：
工作分解；实施计划；设备及其他物资采购计划；
进度计划；变更控制计划；财务计划；
文件控制计划；应急计划；支持计划。
（5）项目估算和预算：时间和成本两方面；
（6）项目进度计划：
关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）
（7）项目的资源管理：资源分配和平衡；
（8）项目的跟踪与控制：信息系统；质量、进度、
成本间平衡；
（9）项目风险管理：控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消；
（10）项目审查：将TQC方法引入，初始、中间进度、完成
事先发现问题；绩效、时间、成本调节；质量；进度；向客户提供信息。
（11）项目的沟通和冲突管理；
（12）项目的采购和分包；
（12）项目终止。
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