KPI项目工作简述(ppt 47页)

KPI项目工作简述
项目背景 
1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段    9月20日前
试点：创建网络业务本部90人KPI体系
总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段    10月底前启动
深化：实现公司全员KPI
KPI项目工作简述——试点
网络业务本部试点工作进程
8月14日，组建3人KPI工作指导委员会
8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组
经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁
CISCO业务管理部：周茜、张笑箐
8月21日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分  
9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解
9月20日，小组试点工作总结
……………………
..............................

上一篇：IT项目管理 (ppt 207页)(英文)

下一篇：MS PROJECT 软件在项目管理中的应用(ppt 

创业项目管理课件(PPT 36页)

某集团扬州西区项目管理整合营销知识提案(PPT 164页)

注射模侧向分芯抽芯机构的设计教材(PPT 83页)

项目计划书(doc 1页)

矿业投资项目操作指南(doc 29页)

如何申报科学基金(PPT 45页)