ISL项目实施管理方法(ppt 43页)

资料简介：

一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

一、MPM的目标
理想性目标
在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使双方的成本最小化
悲哀的现实
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
客户和我们都不满意，双败结局较多
解决对策——思维的出发点
与客户建立目标共识，减少异议
规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档
透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量
双方共同（互相）监督和努力实现目标
以数据体现服务价值的合理性，并抑制额外要求
二、MPM的管理对象
1、项目阶段进程的控制
2、各阶段核心工作内容
3、各阶段重点文档
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