IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(ppt 157页)

资料简介：

第四部分  项目计划与控制
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)

一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
1.项目计划与控制过程概览
2.项目的计划与控制的概念
 项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
  项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
………………

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关于“雷同报告检测系统”项目的总结报告(pdf 14页)

天域度假酒店二期项目可行性研究报告(doc 73页)

HP公司项目管理培训资料-英文版(ppt 59页)

联想企业项目管理建议书(ppt 57页)

柴油发电机组培训教材(PPT 109页)

项目管理知识体系概览(pdf 33页)(英文)