战略采购机会评估(PDF 26页)

要点
􀂄 战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略
采购的知识和方法
􀂄 行动计划、战略步骤和战略采购小组内的信息交流等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管
理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购项目有关的信息都不得公开
􀂄 战略采购不会对一拖的整个组织结构产生影响，但它将改变针对采购类别的采购程序，以有效地获得战略采
购效益
􀂄 战略采购带来的益处要在实施几个月之后才能显现出来，因为小组首先要针对选择好的采购类别熟悉战略采
购流程，同时还需要在新价格下安排订单
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采购系统调查问答卷(DOC 16页)

采购作业流程与电子采购系统操作方法(ppt 43页)

优化采购管理流程案例汇编(doc 60页)

某市计算机设备采购项目投标文件(DOC 41页)

ATkearney电子化采购战略英文(pdf 27页)

某钢铁集团公司物资采购管理制度(pdf 41页)