MKXZ为联想做采购(PPT 61页)

图1联想科技当前的状况
联想科技对2000年的抱负： 销售收入增加50%
    经营利润提高30%
    提高在大多数细分市场的份额
图2   以客户为中心核心流程再造的三个主要目标：提高联想科技的经营业绩
图3 典型的核心流程 
项目范围
图5建议的项目方法
阶段0—  建立基础设施并创造动力
图7 阶段0—  建立基础设施并创造动力
图8阶段1—  诊断业绩和制定蓝图
图9
财务指标的诊断举例
图11  模块1B–诊断上海业绩
1. 客户细分

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