大型企业采购管理模式借鉴(DOC 13页)
所属分类:采购管理
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点击下载特大型企业的采购单位(或部门)如何实施现代采购管理?经过对一些大型企业采购管理的成功经验的分析和借鉴,我们对鲁能集团采购管理提出如下建议:
一是要建立企业采购供应的价值目标体系,要把采购的“物料成本、人力成本、资金成本三项成本最小化”,作为企业采购供应工作的目标定位;
二是制订采购策略和采购方式,即企业采购策略是最大限度地合理利用社会资源和企业自身的资源,适时、适地、适量地进行采购;
三是建立采购成本的评估机制,即建立竞争基础上形成的相对稳定的供应网络,对市场行情进行分析预测,实施低价采购,推出“功能计划”等;
四是重新认识库存,追求在保证供应条件下的库存最小化;
五是运用供应链管理思想,不断优化供应商的结构;
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