建立学习型的营销团队(doc 10页)
所属分类:团队建设
文件大小:58 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载王玉:谢谢漂亮的主持人!确实是很高兴,因为我来自于广州,一年有几次到北京来,但是每一次当我来到北京的时候,都有一种特别不同的感觉,特别是今天下午,在这儿看见各位那种求知的欲望,不断去探索,在我们营销这个领域里面,如何能做得更加出类拔翠!
我今天下午探讨的主要是针对学习,并且是针对团队的学习。在座的各位可能对于这个概念已经不陌生了,学习,学习型的组织,学习,组织学习,但是可能我们在座的各位,确实很少去思考或者是深入的思考,到底学习型的组织,和组织学习有没有不同?他们到底是一回事,还是两码事,我们平时的工作里面,更多的应该注重在哪里?是应该注重在组织的学习上面,还是应该注重在学习型的组织上面。在我展开的过程里面,大家稍微花半分钟的时间,自己想一想,你知不知道学习型的组织,和组织学习有没有区别,它的区别到底在哪里?有一次去年我在上海给上海的企业做培训的时候,我曾经问了这个问题,当时培训来了很多是人力资源方面的人,他们应该对这个主题不陌生,当时上海电信的一个人力资源方面的管理者,他说的是有区别,组织学习就是把人们组织起来,就像今天这样,组织起来一起学习,就是组织学习了。当时我听了以后我想,对,如果这就是人们的一种日食,或者是这就是人们的一种意识的话,也许可能我们在平时行为过程里面,就想到组织学习,就是把人们组织起来,让他们去学习。………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告